人財・ノウハウ・アイデアで最適プロモーションを提供

株式会社フィールズ

代表取締役 田畑一心

ビジョン 仕事を通じて、人と社会をつなぐ
目標 困った時は「一番に助けてくれる会社」と言われるようにしたい
事業内容

◆店舗販売支援・販売テクニックやノウハウを駆使し、イベント運営の成功を支援
◆店舗営業支援・店舗商談用資料や演出POPや販売促進用のツールを作成
◆販売、営業職の人材派遣
◆コンサルティング

所在地 東京都渋谷区初台1-47-3 日本生命初台7階
資本金 1000万円
株式公開 上場予定なし
URL http://feels-gogo.jp/
自社の強み

◆他社にない販売ノウハウ
◆人材育成力(販売ノウハウや社会人力を身に付けてもらう)
◆自分の意見を言い易い環境・人間関係

~困った時は「一番に助けてくれる会社」と言われるようにしたい~

株式会社フィールズ
代表取締役 田畑一心

Interview

- 御社の設立経緯を教えてください

フェローズの徳重社長との出会いがきっかけでした。グループ会社ではないのですが、出資もしてもらい、専務取締役として経営に参画してもらっています。私は元々人材派遣会社で働いていました。徳重社長とは、そこで縁があり、同じプロジェクトで仕事をさせてもらうこともあり、よくお付き合いがありました。食事をしているときに将来起業したいなどと話すこともしばしばありました。ある日、「お前、起業してみないか」、「資金面やお客様もサポートする」と言われました。この機会をつかもうと思い、起業に踏み切りました。

- 御社の人財教育や新卒採用についてのお考えを教えてください

礼儀や、挨拶など、小学校で習うようなことを当たり前にできる人が、真に成長できるのだと考えています。若い人達にはできるかぎりチャンスをあげたいです。また、目的意識が共通である組織は成長すると考えていますので、社員を教育するときは理念に沿って行っています。

朝礼時には、営業部ごとにカードをもたせ、理念を毎回読ませています。「あなたにとって豊かさとは」、「行動指針の意味とは」、と毎回問いかけています。毎日理念を意識させ、自分自身の価値観と擦り合わせていき、モチベーション向上を図っています。

新卒採用の基準は、「チャレンジしようという気持ちがあること」、「人としての在り方や考え方について共感していること」が前提になります。才能の差は多少誰にでもありますが、能力はさほど気にしていません。どのような人にもポテンシャルはあると考えていますので、その人が当社に抱いている想いの強さを評価しています。

- 御社のビジョンについて教えてください

当社は3年で売り上げ30億の壁を越えていきます。社員数で言うと100人突破を目指しています。

ただ、今のビジネスモデルだけで、この先もずっと通用するとは思っていません。

現在の中核はプロモーション事業です。ここから新たに2本の柱となる事業を展開していきます。これからはアパレル販売にも力を入れていく予定です。3本目に育成事業を展開したいと考えています。現在、当社では販売スタッフの育成が評価されています。このノウハウが当社の強みです。販売員としてどのような心構えのもと、お客様と接していくことが大切なのか、業務のモチベーションをつくるにはどのようにすれば良いのか、そのノウハウを伝えていきます。

今後は、専門学校や短大、高校と連携して、教育を受けた販売員を必要とする企業の採用を代行していこうと考えています。

- 学生に向けて一言、メッセージをお願いします

新卒で入社して3年以内に辞職する人が3万人います。

今の世の中、視野が狭くなってしまい、やりたいことができないとすぐに辞めてしまう人が増えてきています。

私の最大の目標は「神奈川の海をハワイみたいな青い海にすること」です。それとは全然違うことを今はやっています。しかし、この夢を達成させるためには多くの賛同者が必要になります。この想いを発信し、真に夢を形にするためには、まずは自分の得意分野において、ある程度発信力のある立場にならなければならないと考えています。

目の前の壁を一つひとつクリアしていくことで夢に近づくことができます。他人から見たらすごく遠回りしているように見えるかもしれませんが、「実はこれが最短距離!」なんてことがよくあります。

すぐにやりたいことができるのは世の中のごく一部の人であり、そのような人たちは、他の誰よりも努力を積み重ねてきているのです。

すぐに辞めてしまうのではなく、今目の前にある会社や世の中から求められていることをクリアしていく。これがやりたいことをやるための一番の近道だと考え、どのようなことにも率先して取り組んでください。

Album

26年6月に事務所を移転。とても快適な空間になりました
その年の新卒生が立案・企画して行われる社長の誕生日会
チームごとで数字の振り返りを行い、次の現場に備えます

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